谁将成为企业数字化转型的“领跑者”？

《哈佛商业评论》发表的一篇文章中提到了为什么企业需要一位真正的数字化转型领导者。这意味着要领导企业进行数字化转型，需要有一个具有足够专业知识、经验和远见的人来制定企业应用数字化转型的策略以及如何进行数字化转型。请记住，数字化转型不仅仅是将软件应用于业务管理问题，还包括改变工人的思维并跟上市场趋势。数字化转型领导者将担任重要角色，例如： – 在应用数字化转型时为企业打造光明的未来：企业在应用数字化转型之前和之后会发生哪些变化：人力资源或工作流程、项目 – 工作将如何管理？与旧版本（采用之前）以及与每个领域的竞争对手相比，该业务在数字世界中有何不同。数字化转型领导者需要最好地理解数字化转型的本质：将思维转化为行动，他们将建立分步流程，将转型应用于企业。 – 吸引员工：当数字化转型应用于业务模式时，企业中的员工将最先享受到数字化转型带来的好处。


他们需要认识到数字化转型给自己带来的好处——通过消除许多手动流程来节省时间、最大限度地提高工作效率、帮助他们高效、高效地工作并更 埃及 Whatsapp 号码 加专注。数字化转型领导者需要在招聘时向员工或候选人传达这种正能量，以更一致、更有效地推动企业的数字化转型进程。 – 打破领导层的孤岛，共同推动数字化转型：这意味着在销售（CCO） – 营销（CMO） – 技术信息技术（CIO）等各个部门的领导者之间建立联系，共同推动数字化转型。数字化转型旨在利用技术的优势（部分与CIO相关）来服务于优化业务收入（CCO的优势）以及寻找和照顾客户的需求。最重要的是，首席营销官负责的营销部门是了解世界当前趋势、了解客户需求以便为正确方向做出贡献的地方。因此，可以说，数字化转型领导者将成为连接管理者的主线，找到最准确的转型方向。 2、传统高管机构CEO-CMO-CIO：他们在数字化转型中扮演什么角色？ 不难看出，在企业的高级管理职位中，能够担当数字化转型领导者角色的职位是首席执行官（CEO）-首席营销官（CMO），最后是首席信息技术官。 （首席信息官）。



CEO——CEO是公司的直接经营者，公司的所有活动都关系到领导者的远见以及管理者直接发展的能力。他们了解自己的业务如何运作以及在当前市场中的地位。 CEO是能够轻松做出与企业财务和预算相关的决策并指导公司发展的人。接下来，凭借他们的经验，他们可以与足够广泛的熟人网络学习和互动，从以前的成功案例研究中学到好的东西，并将其应用到他们的业务中。然而，CEO每天的工作量巨大，来自报告和部门会议，CEO是不是领导和主导数字化转型的最佳位置呢？他们通常会寻找看起来更适合承担领导和领导数字化转型主要责任的人，即 CMO 或 CIO。 当今的数字化转型领导力 CEO是业务的总体领导者，但他们太忙而无法密切监控转型过程 对于营销总监——CMO来说，随着过去十年数字营销的快速发展，了解社交网络、广告等数字渠道的力量是数字时代CMO的硬性要求。他们也是贴近客户的人，在客户表达需求之前就了解客户的需求，他们也知道什么是、可以成为未来的趋势。营销部门是线上活动与客户接触的焦点渠道，最清晰地展示了数字化转型前后业务的变化。然而，CMO面临的挑战是，他们会患上“职业病”，很容易将数字化转型视为营销和广告方向，有时会“夸大”业务拥有什么，而没有清楚地了解自己有什么信息技术基础或有什么。您的部分业务可以通过数字化转型来优化工作（例如，业务和营销，还有软件来管理客户、工作等）。